帯広市の有限会社谷工務店のホームページへようこそ!!

弊社の今年のスローガンは『Ｎotice』～気づく～です

これからの時代　

どこにビジネスが眠っているか・・・　

それが弊社で出来るか・・・

顧客は何を望んでいるか・・・

などなど『気づく』が大事です。

今までないものを話すと馬鹿にされる、頭がおかしなど言われますが

電気を発明したエジソン　引力を発見したニュートンなども

そんな『気づき』から生まれたのでしょう。

弊社のような建設業下請け零細企業は『管理』という部分ではしているようで

していないのが現状です。だれかに『どのように管理しているか』と

聞かれ　皆さんはどう答えるでしょうか❔

　書類を見せる・現場を見せるなどありますが、おそらく口頭で終わるかと

思います。実は管理されいないというのが現状と思います。社員に聞いてみたら

　すぐわかると思います。たぶん『わかりません』・『そんな事してたんですね』と

答えるでしょう。　

　これからＤＸ時代に入ります、しかし、我々のような企業は紙ベースで記入式報告書・

管理書類でいいと感じています。

　弊社も昨年末から現場資材管理報告を開始しました。アナログですが順調です 

今期もあと２か月（弊社決算３月）　来年度の経営計画書を作成しています

今期はコロナ禍で何も手が打てなったと痛感しています。

３年前にセミナーで作成した経営計画（中期経営計画）を見直しをすると

計画通りきています。が、０ベースから立て直しをしてきましたから当然の事かも

しれません。

　新型コロナウイルスによって大きく経済・世の中は変わりました。

ピンチはチャンスです

今月で外国人技能実習生が来て１年が経ちます

日本の生活もなれ　冬の間だけですが２週間に１回買物に連れていきます

衣・食・住が彼らなりにリズムが出来た証拠かと思います。

２回目に冬　今後も元気にがんばって頂きたです

昨日　全体会議を開催せて頂きました。

全体会議も５０回目を数え　もう４年近くしているのだな～と感じてます。

今回　全体会議で『理念と経営』冊子の現場で磨くリーダーシップを題材として

お話させて頂きました。

現場で自分の考えを明確に伝えられているか、伝わっているか、

これが伝わっていないと、よく言う『言ったつもりだが・・・』『いや聞いていない』と

いう弊社でも何回も聞くフレーズです。結局、水掛け論になり、曖昧のまま仕事は続けられます。

このままでは　効率が悪くなり　終了する作業も完了しないなど不利益をあたえます。

今回はどのように話せばわかりやすく伝えられるかを学んで頂きました